Planejamento
Estratégico

Compreendemos o contexto da organização e levantamos as informações relevantes. Definimos a gestão do projeto, apresentamos a metodologia e estabelecemos o escopo e as etapas de execução.

Levantamos por meio de entrevistas e leitura de documentos os dados preliminares sobre o contexto de atuação do cliente. Conhecemos os principais processos, as questões estruturais e conjunturais, os planos anteriores e os projetos em andamento.

Analisamos o macroambiente do cliente, verificando as variáveis externas relevantes, suas tendências e seus possíveis impactos na organização — identificando oportunidades e ameaças. Avaliamos ainda o nível de competição no setor e o potencial de crescimento.

Analisamos as competências instaladas no cliente — as variáveis críticas internas da organização. Essa análise permite verificar o potencial de melhoria, o desenvolvimento de novos produtos/serviços e a entrada em novos negócios.

Revisamos e validamos a missão, a visão e os valores do cliente. Esses elementos compõem a ideologia organizacional e definem o escopo de atuação — a forma de estar da organização e o grande objetivo de médio prazo (2-3 anos).

Modelamos a estratégia do cliente — construindo o mapa estratégico, projetos prioritários, indicadores de desempenho e metas. Aqui os OKRs e o Balanced Scorecard entram em ação para garantir clareza e mensurabilidade.

Disseminamos a estratégia para gestores e demais colaboradores da organização. Garantimos que todos entendam o plano, os papéis e os resultados esperados, criando alinhamento e engajamento para a execução. Apoiamos para que os comportamentos, valores e práticas definidos no planejamento se firmem na rotina das equipes, transformando intenção em cultura real.